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Oris: Calibre 111 - Baselworld 2015

Oris a son imaginé 2014 Calibre 110 - le premier mouvement de la fabrication de plus de 30 ans - au calibre 111 développe davantage et industrialisés. Le travail de dix jours est maintenant dans le modèle de montre Calibre 111 illimité , qui, grâce au nouveau mouvement, a également une date en plus de l'indicateur de réserve de marche. La montre de 43 millimètres est disponible en acier inoxydable avec un cadran gris ou anthracite (4.900 euros) et en or rose avec un cadran argenté ou marron (13.500 euros). Un joli détail: Les quatre disques de date sont dans la couleur de chaque cadran tenu.En décembre 2014, Omega a introduit un nouveau processus de certification . La première horloge à passer les nombreux tests de la nouvelle norme METAS de l'Institut fédéral suisse de métrologie est Globemaster, maintenant présenté . Contrairement à ce qui était prévu à ce moment-là, cependant, le travail est d'abord envoyé au COSC afin d'écrire le lettrage de chronomètre convoité sur le cadran. L'extension "Master Chronometer" mettra en évidence les huit tests supplémentaires: résistance à l'eau, résistance magnétique jusqu'à 15 000 gauss, autonomie de l'engrenage et précision dans différentes positions et températures.

Le cadran montre le design de la tourtière familier du modèle Constellation des années 1950. Le nom Globemaster a ensuite remplacé aux États-Unis des droits de marque le nom de Constellation non utilisable. La lunette ondulée caractéristique dans les modèles en acier se compose de carbure de tungstène. Le fond en verre saphir sur le dos est orné d'un médaillon avec un observatoire huit étoiles au centre, rappelant les huit tests METAS. La manufacture calibre 8900Basé sur le célèbre calibre 8500, il favorise la précision grâce à l'échappement coaxial, au ressort hélicoïdal en silicone et au jeu sans jeu sur les poids d'équilibrage. Grâce à des pièces non-magnétiques, il réalise l'énorme protection du champ magnétique. Le boîtier en acier inoxydable de 39 mm coûte au Globemaster 5 900 euros.

Les montres sont portées sur des sangles en cuir d'alligator; Pour les variantes en acier, il y a une bande en acier inoxydable. Oris a changé presque tous ses fournisseurs de pièces pour produire en masse le calibre 111; Aucune des 20 sociétés ne fait partie du groupe Swatch, de sorte que l'approvisionnement est garanti à long terme.

Voici les trois innovations les plus importantes: 1) Le ressort de tension est maintenant plus long et fait d'un alliage amélioré pour augmenter la stabilité de l'engrenage, ce qui est toujours un problème dans les skis de fond avec un seul canon. 2) Le brevet pour l'indicateur de réserve de marche non linéaire, qui affiche les derniers jours critiques plus grands que le premier, a maintenant été accordé, afin qu'Oris puisse présenter fièrement le numéro de brevet sur le grand barillet. 3) Le réglage fin auto-développé a été équipé d'un nouvel engrenage, de sorte que l'engrenage peut être ajusté encore plus finement. La dernière montre automatique de la maison Nomos Glashütte parle indubitablement du langage de la manufacture. Le Minimatik est l'un des deux premiers garde-temps dans lesquels le nouveau calibre automatique ultra-mince DUW 3001 tourne . Il a une hauteur de seulement 3,2 millimètres. En conséquence, mince - avec une hauteur de 8,86 millimètres avec un diamètre de logement de 35,5 millimètres - donne la minimatics dans son ensemble. Votre cas en trois parties est encore minutieusement fabriqué et en même temps réduit et retient. Sa forme conique et ses lignes courbes le rendent confortable au poignet.

Le cadran propage également la bonne humeur: Les aiguilles sont peintes en rouge bordeaux fort, les chiffres rayonnent en bleu d'encre. Une combinaison gaie complétée par l'aiguille des minutes avec des index dorés.

Seulement au second coup d'œil, ceux-ci ouvrent comme perlage élaboré. Assise généreusement la petite seconde entre six heures et le centre du cadran et un petit lettrage dans la partie supérieure de la feuille mentionne qu'un calibre automatique est en train de tourner dans cette pièce. Les experts en design de la filiale Nomos à Berlinblau sont responsables du cadran de la montre, tandis que le design du boîtier provient du studio Hannes Wettstein. Le Minimatik doit venir en automne pour 2.800 euros dans le commerce. superviseur de TAG Heuer en tant que responsable des montres LVMH. A Baselworld 2015, j'ai eu l'opportunité de l'interviewer de manière approfondie. Lire la première partie de la façon dont il restructure TAG Heuer, pourquoi il utilise à titre d'exemple sa «vieille» marque Hublot et comment TAG Heuer parvient à proposer un tourbillon pour moins de 15 000 euros. Buc

Quelle est votre stratégie pour TAG Heuer? Nous nous concentrons moins sur le segment supérieur, mais sur notre cœur de métier dans la fourchette de prix comprise entre 2 000 et 5 000 CHF. Nous avons investi le plus là-bas. Je vais te montrer quelque chose. (Il sort la nouvelle Carrera Chronograph Heuer 01) Oui. C'est le regard du futur. C'est ainsi que toutes les carreras vont ressembler au fil du temps. Il vient avec notre nouveau travail: Nous avons le calibre 1887 redimensionné et retravaillé. Nous l'appelons maintenant Heuer 01. Nous vous proposons ce nouveau chronographe pour 4900 francs. C'est un prix très compétitif. Et peu de temps après nous apportons un chronographe avec tourbillon pour seulement 14 900 francs.

Que font les autres fabricants? Rien. Mais TAG Heuer ne peut pas exiger des prix comme certaines autres manufactures. Une Audi ne peut pas coûter la même chose qu'une Bentley. Chaque marque a ses prix. Nous pouvons vendre un nombre relativement important du nouveau tourbillon, peut-être 500 ou 1000. Il y a beaucoup de clients, qui diront avec un budget de près de 15 000 francs: Maintenant je m'achète un tourbillon. Cela nous aide beaucoup plus qu'un chronographe très compliqué de 1/1000 seconde, dont nous pouvons faire peut-être dix pièces par an. Quand je suis arrivé à TAG Heuer, beaucoup soupçonnaient que les prix Biver et le prestige de la marque chutaient. Mais au lieu de cela, nous apportons maintenant des montres comme la Carrera Heuer 01 et Tourbillon à des prix aussi compétitifs. Nous sommes pratiquement sans égal avec cela. Et pourquoi? Parce que nous avons ajusté nos structures à cela. J'ai dû licencier des gens, mais ce n'est pas de ma faute. J'ai hérité de cette situation. Et ce faisant, ceux qui sont dans le processus ont maintenant de meilleures opportunités. Et nous pouvons vendre les montres à des prix plus attractifs.

Dans quels domaines avez-vous licencié des employés? Nous avions trop de corps de contrôle, parfois superflus. Trop de hiérarchies. Nous étions simplement sur-structurés. Nous voulions tout rendre plus parfait que parfait. Cela a entraîné beaucoup de coûts indirects qui pourraient être éliminés. Et nous avons pris Hublot comme exemple.

Votre structure était-elle adaptée à trop de travaux? TAG Heuer n'était pas assez pragmatique. Les canaux de communication ont dû être simplifiés. Les employés assis à côté n'ont pas besoin de communiquer entre eux par ordinateur et par téléphone. Certaines choses sont discutées plus rapidement et mieux à la machine à café que d'écrire un e-mail interne.

Est-il possible de reconstruire une telle chose si vite? Oui, je l'ai fait parce que je me suis séparé de plusieurs personnes: nouveau PDG, nouveau directeur des ventes, nouveau directeur marketing, nouveau chef de service, nouveau directeur de production pour les usines, cadrans, étuis, nouveau chef de service aux Etats-Unis Branch, nouveaux patrons au Japon, en Allemagne, en France. La culture d'une entreprise est dominée par les meilleurs chefs, j'ai donc dû commencer par changer de culture. Et j'ai rempli tous les messages avec des personnes internes, personne n'est venu de l'extérieur. Nous avons découvert de nouveaux talents. Nous avons donc économisé beaucoup d'argent.