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Breitling: Transocean Chronograph 1915 - Baselworld 2015

Il y a exactement un siècle, Breitling - spécialiste des montres techniques - a créé le premier poussoir de chronographe indépendant. Une invention qui honore la marque horlogère aujourd'hui avec le Transocean Chronograph 1915 .

Avant cette invention historique, les chronographes de poche n'en comportaient qu'un seul intégré dans les poussoirs de couronne au cours des trois fonctions de démarrage, d'arrêt et de remise à zéro. Après que les montres se soient déplacées de la poche du gilet au poignet, Gaston Breitling, le fils du fondateur de l'entreprise, mit en œuvre une idée ingénieuse: il créa un poussoir indépendant pour séparer la fonction d'arrêt de la couronne. Pour des raisons ergonomiques, il a joint cela à deux heures. Avec la séparation de démarrer / arrêter sur le poussoir à deux heures de la position zéro sur la couronne Breitling perfectionné 1923 la fonction d'arrêt plus loin. Grâce au système breveté, il a été possible d'ajouter plusieurs mesures de temps consécutives sans que le bouchon doive être remis à zéro entre-temps. Avec une seconde,

Avec l'édition limitée Transocean Chronograph 1915, Breitling honore l'invention historique d'il y a 100 ans, choisissant délibérément une interprétation moderne. Surtout avec le légendaire poussoir de chronographe au-dessus de la couronne, qui n'est pas négligé avec sa forme optimisée et allongée sur le flanc du boîtier de 43 millimètres. Pour permettre à ce poussoir de démarrer, d'arrêter et de remettre à zéro, les ingénieurs Breitling ont le calibre de fabrication B14conçu. Le mouvement à remontage manuel est certifié en tant que chronomètre et se caractérise par un contrôle de roue à colonnes sur deux niveaux ainsi que par une opération de joint de chronographe en attente de brevet - également sur deux niveaux. Les secondes d'arrêt sont comptées à partir du milieu et les minutes à trois heures sur le cadran argenté. La seconde permanente tourne à neuf heures. De grands chiffres arabes lumineux patinés et des mains de personnel apportent la touche vintage nécessaire. L'objet de collection, limité à 1915 pièces, sera porté sur un bracelet en cuir ou en acier inoxydable tressé et coûtera environ 8 200 euros. Gucci ajoute deux chronographes élégants à sa collection de montres mécaniques. Équipé du calibre automatique SW 500 , le bouchon dispose d'un affichage de la semaine et de la date à trois heures. La chronographe automatique G-Timeless XL existe en deux versions: une avec un cadran noir et des index et des aiguilles brillants, et une autre avec une page de couleur claire et des index et des aiguilles sombres. En revanche, le bracelet est choisi. Le boîtier en acier inoxydable l'amène à 44 millimètres de diamètre et reste étanche jusqu'à cinq bars. Les deux variantes sont disponibles pour 1 950 euros chacune.Christophe Claret est connu pour ses répétitions minutes. Mais avec l' Allegro, il présente pour la première fois un modèle qui élimine complètement le bruit lors de l'exécution de la séquence de temps. Le calibre de poignée ALG89 ,composé de 520 pièces,est fabriqué par Claret dans son usine du Locle comme tous les autres travaux.

Outre la complication classique, l'Allegro se présente à l'intérieur et à l'extérieur de manière moderne: les pinces angulaires et ajourées au dos de l'ouvrage s'harmonisent avec les aiguilles modernes et le cadran en verre saphir teinté avec de grandes tranches visibles. Ce dernier peut être commuté via le poussoir supérieur sur le flanc du boîtier, tandis que le poussoir inférieur est utilisé pour définir un deuxième fuseau horaire dans le sous-cadran sur les trois. La montre de 45 millimètres est disponible en or blanc ou rose, chacun combiné avec du titane noirci par PVD. La version en or rose peut également commander des ventilateurs de percussion avec un cadran noir, laissant seulement le mécanisme de répétition dans la moitié inférieure ouverte. Chaque version est construite 20 fois et coûte environ 320 000 euros.Dans la deuxième partie de mon interview avec le PDG de TAG Heuer, Jean-Claude Biver, vous lirez pourquoi il propose une smartwatch cet automne et à quoi cela pourrait ressembler. Buc

TAG Heuer annonce une smartwatch pour l'automne 2015. Qu'avez-vous exactement l'intention de faire? À l'automne, nous donnerons une conférence de presse pour annoncer à quoi ressemble l'horloge, ce qu'elle coûte, comment nous le faisons et ce qu'elle fait. TAG Heuer est synonyme d'avant-garde, alors nous commençons ce projet. Je ne ferais pas ça avec Zenith, pas plus qu'avec Hublot.

Vous avez établi un partenariat avec Intel et Google. Intel pour le matériel, donc le microprocesseur, et Google pour le logiciel, donc Android. 75% de tous les téléphones utilisent Android. TAG Heuer contribue à l'émotion, au luxe, au design, à la Swissness. C'est une connexion gigantesque. TAG Heuer fait équipe avec deux géants qui réalisent ensemble des ventes annuelles d'environ 120 milliards de dollars, soit cinq à six fois plus que l'ensemble de l'industrie horlogère suisse. Et tous les six mois, nous avons d'abord accès à leurs mises à jour, au-dessus de tous les autres clients. Maintenant nous devons juste décider: voulons-nous un microprocesseur qui peut faire beaucoup, ou plutôt une version de Superlight, qui offre seulement quelques dispositifs de santé. Intel vend des milliers de processeurs différents. Il serait également concevable que nous offrons plusieurs modèles qui peuvent faire plus par étapes.

Comment la montre doit-elle être conçue pour ne pas être un produit de l'Apple Watch? Elle doit être différente. D'abord, par le design. Il ne faut pas oublier que l'Apple Watch dépend encore de l'esthétique. Certains diront, je ne veux pas quelque chose comme ça sur mon poignet. Ce que vous portez sur votre corps doit correspondre à votre propre goût. Si notre montre ressemble à une Carrera, c'est une grosse différence avec l'Apple Watch. Et si nous offrons d'autres fonctions, peut-être GPS, si notre montre est étanche, ce sont les différences qui intéresseront le client. Il ne faut pas oublier les quantités: Apple veut vendre 20 millions de pièces; peut-être un jour notre montre atteindra un maximum de 20 000 ou même 50 000 pièces. Peut-être 100 000, mais jamais 20 millions. Tous ces éléments font la différence. Par conséquent, cela est associé à un petit risque pour nous. Tout le monde aura son marché et sa clientèle. Je ne regarde pas Apple. Je me fiche de l'horloge.

Mais supposons que l'Apple Watch continue d'évoluer et offre plus tard des fonctionnalités si importantes que vous ne voudriez pas les manquer dans votre vie quotidienne. Comme c'était avec l'iPhone. Est-ce qu'un combat ne s'ensuit pas autour du poignet alors? Oui. Tout le monde dans la Silicon Valley parle d'un combat au poignet. Nous devons attendre. Les plus gros flops venaient souvent quand tout le monde pensait, maintenant quelque chose de grand arrive. Si Apple a vraiment vendu une fois 20 millions de pièces, l'exclusivité entre en jeu. Donc c'était avec les téléphones Vertu. À cette époque, il y avait tellement de téléphones portables que des gens riches voulaient soudainement quelque chose de spécial. Cela peut aussi arriver avec la smartwatch, et c'est une chance pour nous, car la nôtre ressemblera plus à une horloge.

Ils disent, attendez. On ne sait toujours pas où va le voyage. Nous devons nous asseoir dans le train nous-mêmes, car alors seulement nous savons où aller. Et si nous n'aimons plus la direction, nous pouvons toujours sortir.

Jusqu'où le développement du produit a-t-il progressé? La semaine dernière, onze ingénieurs étaient avec nous à La Chaux-de-Fonds. Quatre de Google, sept d'Intel. Pas pour la première fois et pas la dernière fois. Et chaque semaine, nos ingénieurs sont dans la Silicon Valley. C'est très rapide. Nous ne faisons pas que cela, nous devons tous entretenir nos lignes de montres et nos modèles.

Lors de notre dernière interview en novembre 2014, vous pouviez imaginer que vous alliez mettre une puce dans une montre mécanique classique. Comment voyez-vous cela aujourd'hui? Je ne suis pas sûr que ce soit une bonne idée. La montre mécanique avec sa vieille technologie a quelque chose d'éternel. Et soudainement vous leur apportez une sorte de virus qui finira par devenir obsolète. C'est l'idée hybride. C'est comme avoir du vin rouge et de l'eau puis verser l'eau dans le bon Bordeaux. Mais la plupart des gens préfèrent deux verres!